1、昨天晚上复星集团二号人物梁信军离开，开始刷屏朋友圈。
人生如戏，几个小时后，我也再次Fire了自己。
前天联讯证券的段总，找我要一篇关于市场政策的报道链接，她以为我还在挖贝。刚刚解释完我已经从挖贝离开快1年了，加入到读懂新三板。仅仅不到72小时，我可能又面临着一个新的身份调整。
和不少创始人分家的声明相比，我可能方式没有这么体面。
这就是我，永远壮烈无比，永远热泪盈眶。
2、不少朋友微信上问我，找好下家了吗？
其实，这件事发生的非常突然，做的这个决定也十分草率，很任性。
今天在朋友圈发布了离开的声明，同时加了一句话，未来不再考虑加入任何创业团队。
经历过两次失败的合作经历，对于人性，我没有信心。
上个月刚注册的一个微信公众号，本来想记录一些乱七八糟的事。现在倒用上了，借助这个号吐槽吐槽，吐槽完毕就翻篇。
当然，内容形式还是流水账。这个公众号，以后就坚持这个风格了。
3、联合创始人这个头衔很沉。
11个月之前，我是新三板另外一家媒体“挖贝网”的联合创始人。
加入读懂新三板的时候，再次给我这个头衔，我很犹豫。
加入进来的时候，谈过一次股份，1%+1%，细节不太记得了。后来再也没有针对股份这件事有过其他系统的讨论。
老卢主动提出过很多次，会给我更多。
我选择相信。
4、One Company，One Direction。如果有两个，另外一个妥协。
基于多年的经验，我深知，创业公司，方向感很重要。
本身就充满各种不确定的情况下，尽快确定一条路，快速试错，迅速调整，远比想明白更重要。所以我要的是独立决策的权力。
5、所以，在谈好了独立决策的条件后，明确了工资和提成，就义无反顾的加入进来。
为什么要明确工资和提成？这跟我眼里的好公司和坏公司有关。
在我看来，离开和朋友创办的挖贝网，加入一个曾经的“竞争对手”，不用有情感上的负担。
重新回到追求共同目标的合作逻辑上。
小孩子才谈感情，成年人都谈钱！
我接触过的所有能快速成长的企业，都解决了一个问题，就是利益分配问题。
企业文化是磁铁，可以让气味相投的人被吸引而来。是否留得住，就要看公司的利益分配机制了。
很多人以为阿里巴巴能成长起来靠的是使命、愿景和价值观。但是了解的人知道，其实是组织、人才、KPI。
一个创业公司，如果不是充满激情，撒腿狂奔，如何在这个大时代找到自己的位置？我可能太笨，能想到的就是用这个方式。
冯仑的理想丰满，给自己写的序叫《站得高，尿得远》，讲的就是这个事。
6、老卢是一个“情商”很低的人。面对这样的人，我只能用更低的“情商”去跟他沟通。
所以，在公司经常看到，我在向老卢发火。
最终解决完问题之后，我时常在想，如果是我，我能受得了自己吗？完全不能！所以，这一点我很服他。
毫不吹牛逼的说，读懂新三板的团队，是新三板最好的团队之一。其他还有2、3家新三板创业团队，我很欣赏。
如果论内容的精致程度，读懂新三板的“软文”写的都很硬。如果论团队的出身背景，读懂新三板的“屌丝范”很足。就是这帮屌丝们，每天在看巴菲特、查理芒格，每天翻遍新三板公告从中发现市场趋势。
我相信未来有一天，他们都有机会举足轻重。
7、我很焦虑。
虽然老卢的忍耐力很好，但是我相信彼此之间的不信任是注定的。
不知道是因为原本就不信任，导致了争吵。还是因为争吵，导致了不信任。
很多时候，我充满深深的挫败感。做成一件事的难度，远比说服对方要低。
所以此前加入之时索要的决策权，始终没有在我手里。
在这个角度来说，老卢确实是笨蛋。
我在做所有的事情，尽可能开诚布公，不希望有任何误会在中间，会影响信任。对于我来说，无论如何做，都是为公司发展的更好，我把所有的利益都交到他手里，分配权给他，只是要一个决策权。我希望能带一帮兄弟，不落后这个时代，不错失这个机会。
8、某新三板公司董秘问我，是不是跟老卢吵架了。
这是今天的导火索。
我从会议室出来的时候，我告诉老卢，我选择退出。
当在公司钉钉群里，把离开的事告诉大家之后，我轻松了许多。但是瞬间又沉重起来。
春节前放假，我跟大家说，我会奉行自己的十级野球拳，坚持在这个市场走下去。
下午有一个刚离开的小伙伴发来微信，说虽然离开了，但是牢牢记住我跟大家说的，靠谱是人生最好的一张名片。
…………
我不害怕对手有多强，也不担心自己能走多远。
而辜负信任这件事，让我很沉重。
8、过去两年的时间里，我碰到很欣赏的人，就会动用这个鸡汤：“影响成功的7个坏习惯，我认为最大的就是缺席。这件事很好，谁能坚持站在这里，一定就有收获。可惜的是你不在。”
这个鸡汤很好用，我成功的忽悠了不少人坚定的看好新三板。
当然，我自己也笃信。
现在，依然相信！
9、宁宁说我活的很通透，我说我喜欢站在人性的角度去思考问题。
又说我每天嘴里胡说八道，实际是玻璃心。我说我底线很低，别过线，一切都好说。
所以我在给一个朋友公司做顾问的时候，反复强调的一件事，“少承诺，多兑现”，条件设置清楚，跟别人承诺的尽快做到。
这个朋友也在创业，我作为一个脆弱的“联合创始人”，我督促他把合伙人的股份尽快落实，为了保障公司利益，也把一些不体面的退出条件都通过法律完善。
这是态度问题。
10、未来？不用未来。下午回来睡了一觉，起来开始写这篇文章。写完明天就开始行动起来，还是要自己创业。
还有几件理想化的事，也要做起来。
关于创业公司如何分配股份这件事的律师费，各位律师，对不住了，以后您可能赚不到这个钱了。我希望通过自己几次创业和失败合伙的经历，主观的设计一套股权分配机制（哪有所谓的客观？），这件事是公益的，最终会变成一个公开协议，或者网站，或者软件。欢迎有兴趣的律师，加入一起做这件事。
喜欢新三板另外一家创业公司洞见资本创始人杜明堂曾经在洞见资本市值管理的会上讲过的一句话：
日光之下，并无新事。
以上，是一段记录，也是一个新的开始。
感谢这张照片的所有人，相逢就是缘分。我们江湖再见，他日重相逢！
