成王败寇！
历史上聚众闹事的群体不少，成大事的不多。
从陈胜吴广算起，大大小小的群体性，在历史上完整记忆的就有不少，还不算一些软蛋史官，将一些重创了统治者的群体性事件选择性的忘记。
且不乱他们的原始目的是什么，最终的这些事件，都不是一个人去完成的。有多人参与，有一定的利益追逐，放到今天，周围见到的多是此类的商业行为。在这个过程中，起关键因素的就是人，由人和人构成的关系维系，我们就叫做团队。
人是一个个体，在团队中是一个元素。记忆中，最早对这句话的理解，是很小的时候看到的一本书，破旧不堪的繁体中文写着几个大字在封面上——丑陋的中国人。其中的一段话让我到现在记忆尤新：每一个中国人都是一条龙，中国入讲起话来头头是道。上可以把太阳一口气吹灭，下可以治国平天下。在不需要有人际关系的情况下，他可以有了不起的发展。但是三个中国人加在一起，三巨条龙加在一起。就成了一条猪、一条虫，甚至连虱都不如。
这几年遇到不少高人，在我个人的成长过程中，给予了很大的推动，有些不是在当时，过后也让我理解了很多东西。因为处于创业的原始积累期，自己的角色处于相对被动的一个位置，所以始终无法明白一些事。人在不经历一些事之后，单纯的去听闻，是很难相信，更难去真正的掌握。这就和我们人生的路上，我们是一匹过河的小马，究竟河水的深浅，需要自己逐渐的尝试，而不是听任别人的建议。
回头想起这句话，一身的冷汗。而立之年，才幡然醒悟，尝试去理解团队这个词的意义。
回顾下群体性事件，真正能获得成功的，都有一个条件，就是目标一致。有的人把这个叫做协调一致性，有的叫方向一致性，不管如何，就是大家能有一个共同的认识和目标，以上这些都是我们在团队中反复强调的。而真正藏在背后，维系大家在一起奋斗的，却是公平。
有多大的度量，就做多大的事。我们传统的作坊式生意，都是以亲情维系的关系去进行发展。这几十年的计划生育积累到现在，很多柒零后八零后难得有几个亲戚，加上教育的体制分化，逐渐在文化上有了阶级，更多的人在事业上的投资和发展，更热衷于在同学、同事等社会中建立信任的朋友去合作。可是无论如何，这种具备一定信任条件的人去合作，无论是规模，还是模式，都是有很大的局限性。所以我们不得不面对，如何在茫茫人海中，建立自己的团队。有些人在团队建设的初期，用反复疯狂的洗脑进行心灵的摧残，有些人语重心长的去描述未来，想通过更加理性的方式去挽留人才。可是回头看看，用类似于这种方式成功的，寥寥无几。当然有人的成功底线比较低，把一些乌合之众振臂一呼就当做团队建设成功，而忘记了团队的目标和从结果去理性的判断。
很多事情想不明白的时候，换一个角度就得到截然不同的结果，我们常把这句话用在管理中，站在对方的角度去看待问题。那么就这个问题，如果站在对方的角度的时候，我们需要什么呢？当反复调整位置之后，你会发现，团队与个体之间就会越来越公平。团队知道个人的需求，个人理解团队的期望。管理之妙，在于它是科学的艺术，或者艺术的科学。关于公平这个问题上，有一位大仙的一句话点醒了我，要显示公平，让切西瓜的人吃最后余下的一块。
写到这里，不知道该怎么写下去了。刚开始写下第一句话的时候，我心里还有一个词叫信任，现在这个词是如此的苍白无力。很多事情就是这样的，揭开之后，剩下的就是赤裸裸的上不了台面的东西。无可否认的是，这种信任的建立，同样是靠公平支撑，商业中的公平，最终体现的却还是利益。
我斗胆在这个话题中，用现有的知识体系给自己先下一个定义，要建立团队，站在一个领导者的角度上去考虑个人利益，站在个人角度上去理解团队价值。
这不是为了公平，而是为了保证自己的利益。