昨天参加了20JU.com 草根网的群讨论活动。主要是网友们围绕猪八戒目前的模式，发展前景，未来的方向等等，海阔天空的讨论。
对于猪八戒，在威客网中是我最欣赏的一个。（PS：以前自己做了一个网站，名叫西游记。和八戒悟空应该都是师兄弟吧。^_^）。针对猪八戒我提一些我的看法。
先是对猪八戒目前的一些认识吧：
第一， 猪八戒的模式很不错。
首先，他解决了很多人的一些问题。例如，我是一个小公司，我现在要做一个名片设计，或者公司的VI标志等等，找专业的公司可能需要几千上万，但是我在这里发布任务，只需要几百块钱，就能获得。更重要的是，有很多方案供我选择。
第二， 猪八戒的群体力量很大。
草根，目前还没有一个完整的定义。但是从历史上来看，刘备没有和关张结义，开始闯天下的时候，刘备也是草根。诸葛亮没有跟刘备混的时候，诸葛亮也是草根。不能因为目前的一个状况来判断人才的标准。草根的能量很大。他们能做很多事情。非不能，乃不为也。有朝一日，一个机会来到，他们就是创造世界的人。
第三， 猪八戒平台的框架非常完美。
客户发布任务——猪八戒威客网——威客接受任务。看似很简单的东西，却是经典商业的一种网络实现。这个平台的框架其实就是一个完全的直销路线。有时候，你找一个公司来做这个事情，这个公司可能不是真正做这个的，再外包出去找别人做。甚至几层外包。一是沟通不力，话转过几个人的嘴，味道就变了。客户最后得到的东西不满意。二是增加了成本。而威客网就通过这种框架把草根，有能力的草根集中到这里。
第四， 一个良好的学习平台。
我是一个威客，可能开始无法接到单子。但是这里对我来说也是很好的一个学习平台。这里有很多作品都是非常值得推荐的。客户没有选中你，肯定是你无法让客户觉得你的作品有价值。有时候确实不能满足所有的客户，人和人之间有代沟，因为环境、生活、学识等原因，对一个事物产生的观点也不尽然。但是对威客来说，这个平台也是一个线上的锻炼的机会。
第五， 盈利空间很大。
20%的任务佣金，已经是很大的利润。盈利的大小取决于规模。如果每年能有几十亿的交易额，这个数字也是很惊人的。
对猪八戒的一些建议：（昨天在群里也说过，现在整理一下）
第一、 猪八戒的程序问题。
猪八戒好像没有技术，只是用oblog程序改一下，变成自己的威客网；做为一个中介类型的类似C2C的网站来说，猪八戒现在的用户规模和信息量还都比较少。等到发展到一定级别的时候，如果不能适应用户的需求，不能更完美的去让用户习惯这个平台的话，无论从管理上，还是从客户的使用上，都不方便。
我是半个技术出身，说一下我的思路。
1、 用户层。用户注册之后，就有一个自己的后台，不要太复杂，发布任务，参与任务，中标任务等，类似一个空间的东西。一方面是可以用一个管理帐号去参与，另一方面，也有一个个人的展示空间。把曾经参与的项目，自己的得意作品，自己的一些获奖事宜等等，都发布上去。
2、 任务发布者。也有一个类似的东西，对任务进行监督，查看，并对每个作品下都有交流，觉得那个不错，可以讨论。方便的支付接口，等等。
3、 也可以把以上两个东西，都集中到一个后台上，因为今天你可能是发布者，因为你要一个家居的设计方案。但是他如果会其他的，例如3DMAX等，就可以参与进来，也去做威客。
4、 任务归类。将任务细化。对一些常见的任务就定型归类。另一方面也发展一些新的任务，现在威客可以做的工作种类还是比较少。
5、 任务的建议定价。这个也比较重要。因为如果是客户，第一次来接触这个东西，不知道行情，就不知道该怎么定价。一个建议价是很有必要的。
6、 威客圈子。志同道合的威客，可以围绕成为一个圈子。组织一个3D的设计协会，一个网站交流，技术沙龙什么的。这个是辅助功能。
7、 其他一些事情，我没有想，目前就这么多。
第二、 威客的收益平衡问题。
现在很多单子，都是公开化的去投标，由于人的审美不同，客户难免会将一些其实不错的作品放弃。而辛辛苦苦做出这些东西的威客来说，是不是就没有了保障？
我觉得从几个方面去加强一些。一个是对威客的产权保护。一个是后期对中标的作品，做一个中介交易。威客设计的作品的版权交易。这样能避免一些版权纠纷。（后期做大了，这个绝对是个问题）。
另外一方面，任务的展示，参与流程中，能让其他用户参与进来。对任务的完成情况做一些肯定。例如，某一个任务，作品不少，客户最后觉得几个都不错。这个时候，就可以让大家参与进来，来为他做主。进行投票。当然，这个也是仅供他们参考的。
第三、 未来的盈利空间。
1、20%。
现在很多行业都没有20%毛利润。只要扩大这个基数，威客网的盈利空间很大。
2、大型项目的“内包”。
之所以“内包”加个引号，其实还是外包。不过这个外包并没有一定的群体。一般外包都是有固定的公司，来专门做这些事情。但是在威客网这点就不一样了。猪八戒有什么？有的是几十万，设置以后更多的草根群体，有技术的草根。有一些大的项目，不是一个人能完成的时候，猪八戒就出面组织，一起来做这个单子。或者把一个大单子细分成细节，大家一起共同完成。
3、人才服务。
每个威客都是人才。后期积累的就是一个IT、信息、设计、等行业的人才。中国现在的招聘网，仅仅是WEB1.0时期，设置是WEB0.9时期的东西，完全是报纸直接搬到互联网上的。在国外高级的猎头服务公司很多。威客网现在的草根精英数量不行，当这个数字变大了，就可以提供这种服务。
4、培训班。
新东方在北京中关村的大楼如何?够档次吧？做到一定规模，可以找教育组织来联合，办学、培训。甚至线上的教学。所有的威客参与教学，也会有工资，按次或者按其他方式来结算。有了基础之后，甚至可以把这些教学的教程变成视频，视频教学。甚至出书。
5、更多的盈利模式交给老猪自己去思考吧。
以上这些都需要一个东西，就是电子商务诚信。阿里巴巴的支付宝就是解决了信誉问题，所以很多人都喜欢他。据老猪说，他们面临最大的问题就是全额预付款的问题。我觉得这个其实就是规模的问题。规模大了，有了知名度，建立一套完整的信誉体系。完全就可以让客户消除这些担心。
6、其他的还是让老猪慢慢思考吧。
个人的一些拙见。纯粹是抛砖引玉。希望猪八戒36变，越变越好看……^_^
PS：这篇文章大概是2007年7月4号前后（i170.com的博客转载时间可能滞后）。最近创客的模式，让我觉得这个所谓的威客，是否有新的机会，把以前想的东西翻出来看看，另外当时的草根网(20ju.com)已经关闭了，所以接回来吧，万一以后找不到了。。
第五点很重要